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    1/26/2008

    致瑞璘伯父

    致瑞璘伯父

    鼠年春节将至,惊读璘伯诗作
    中山石歧故乡,此生永刻于心
    姑伯渊识雅度,十年受益不尽
    相隔万里遥距,时空无限情意

    往忆金猪喜聚,感叹浓厚亲情
    今朝再度回首,众人渐难齐聚
    小女才学浅薄,廖句难表心情
    在此作诗一首,泪谢伯父教导

    1/21/2008

    Elite in Tonight - EC 1st Anniversary

    Elite in Tonight前夜
    去年3月,我写过EC Opening Seminar前夜的blog,描述我当时的紧张,期待和兴奋.今天我依旧在EC 1st Anniversary前夜写下我的心情,同样的紧张,期待和兴奋.
    一个月前就把大约要穿的衣服挑好了,也就省得自己脑子里一直想,也就为了迎接这个重要的日子.今天一早,好几个MM就在MSN上问我,明天你穿什么,礼服吗?虽然我没有小礼服,只有晚礼服,但是上海1月的天气这么穿绝对冻得死人,我还是至少为自己选了套party装.很期待,估计明天大家穿什么也可以成为一大焦点了...
    2007.3.2的前夜,我在准备PPT,迎接第二天的presentation讲述EC的理念,关于服装,我也选择了相对PROFESSIONAL的风格以搭配Elite club的style.我也在想象第二天,到底会有多少人来,这些人来了,听了我们的presentation & Demo workshop会有怎么样的反应,到底时间上,节奏上都能控制好吗?所以我好紧张!兴奋的是我当时以为2个多月辛苦的日子大概可以告一段落,不论结果是好是坏,这是一份答卷.
    第二天,一天都在温习着晚上的演讲,流程和任何细节.
    虽然今年,我并没有全身投入到EVENT的筹备当中,但是每次收到关于ECAP的邮件,看到一件件事情settle down,我就放下些心,我也依旧紧张和关注EC的大事件。其实我一年前想过要搞个很大的周年庆,甚至想到要sponsorship,但是我没有想到来得这么快,就在明天了.今天看到很多人的签名已经改成了EC,那么期待明天的盛会,期待EC新的开始!
    Jan 19,2008, Elite in Tonight, is another big day for ELITE CLUB!

    ECAP新年新气象
    EC 1st Anniversary - 2008 Annual Party完美结束!今天的确是如预期的一样成功,我最关心的巨大成本被成功收回.气氛热烈,没有冷场,效果不错,衔接紧凑,大部分细节很好,也没有听到负面feedback,没有太多的提早退场.这么说吧,部分方面超过我的预期,算是2007年Elite club的完美答卷.
    首先应该感谢这次参与组织ECAP的所有工作人员,讨论rundown, check detail,准备ppt,礼花和VCR, sponsor奖品,所有的细节,以及三位主持人百忙中准备串词(要提下Eric, ECAP结束后还要回去OT,能这样支持EC,我实在太感动了),非常的不错.
     
    2007 EC WarpUp
    这是一场show,也是2007回顾展.在EC成立时,CO-FOUNDER不断讨论的价值观,运作模式,以及所有想做来达到2007Goal的事情,我们都做到了(虽然当时没有意识到这是2007Goal).我们希望1年里,可以在前3个月让EC的初步运作成熟起来,同时半年里稳固EC Member建立团队归属感,03毕业的时候招收与EC文化一致的成员,用2-3个月时间磨合02/03团队,Elite Club周年庆,初步建立Elite Club Brand.在所有的这一切计划中,我们始终清晰我们的目的,即以MBA教学方式帮助成员成长并形成community,稳步发展Elite Club,并且附加回馈ECNU,一定程度上影响在校生的思维模式.2007年,EC一共组织了7 次 Workshop, 2次off-site team building,以及3次面向华师大在校生职业发展的活动。现在回过来看,竟然没有一个落下,让自己有点小惊讶,成功甚至超额完成KPI,值得庆贺.
     
    2007 EC Award
    昨天EC除了回顾2007年成功业绩之后,颁了许多奖项,来感谢不少成员对EC的支持和付出,新人奖,创新突破奖,成就奖,以及卓越合作奖...那么我也要真挚的感谢下你们的付出,大家都这么热心不计回报,无比感动.
    昨天我也获得了个奖-菁英之星,后来我是邀请Amigo和Jason一起共同领的.主持人说,这是一个颁给2007年贡献最大的人,不敢说是我,因为也许真的无法界定.3位co-founder的互相支持和宽容以及坚定信念是带领EC顺利走到今天的原因.大部分人看到的只是EC每个月都在顺利的举行活动,但是其背后发生了太多的故事来支撑着这样的顺利.
    EC的运作流程是我和Amigo一起设计的,我也很大方的承认,后来对operation standard的坚持执行和建立初步完整的管理体系是我付出时间和精力最多的.不论是在对外的运作上,还是mgt team内部关于EC讨论及各种文件的存档及更新,我想都为EC过去和未来的快速成熟奠定了一定的基础.我不得不说,成立后3个月,让现在回过头看的确是非常艰苦和关键的的, 我们当时认为这个组织是否能走下去还是半途夭折就看这3个月的情况,所以我非常用心并且艰难的让它走上了正轨。
    成立是个milestone,招收03是个milestone, ECAP是个milestone,不得不说,每一个milestone都是一种组织的变革,之前都会花很多时间做好清晰的目标和计划,之后会面临很大的压力去使这种milestone平稳过度并且成熟发展到另一个阶段.基本上Jason会focus在milestone之前的内容上,而我也是尽力去control好milestone之后的变化情况.所以每一阶段任何的不小心,都会让EC出现我们不想看到的情况.我一直都认为,我们通常要花比一般多得多的时间和精力去弥补一个错误的发生.
    我想用4个词来描述EC2007年背后的故事,迷茫、艰辛、冲突,甚至是苦痛。EC Mgt Team一开始以为的VALUE其实到后来认为并不清晰,在无数次思维的碰撞和思考当中,我们才逐步清晰vision,mission&value,所以EC现在所走的每一步都在往这个既定的方向前行。关于vision,mission&value的思考,是要感谢Jason的,这一直都是他关注的东西。毫无疑问,方向明晰才是成功的保证。我所坚持的std,mgt总是不被其他mgt team的成员所完全认可,但是事实证明,建立structural的体系,能减少很多管理问题,降低不少无谓工作和困难的产生,及早发现隐藏的问题。大家都说EC人才济济,那么来自不同行业的mgt team成员,工作和思维风格也有很大不同,一定程度上对组织的发展有利有弊,大家经常在关于EC的意见交换上出现冲突,有时候甚至很严重,如果没有Amigo这个bridge很好的调和&control,我无法想象会是如何的场景,果然是名人HR。当然相互的理解和友谊是大家一直磨合到现在最重要的基础。一度我们面临了太多的问题,甚至怀疑EC还能存活多久,但是最终能解决,还是很lucky的。
     
    EC Consulting Team
    昨天菁英团队奖颁给了Consulting Team,我又一次和这个wonderful team上台领奖。我们是昨晚唯一以team形式表演的团队,也无疑证明了consulting team的团队归属感。consulting是这样一个团队,只要在上海,手上没有urgent biz的事,团队活动通常是high priority的。team非常团结,工作默契高效,拥有很多的共同话题。记得我们一次workshop的kick off meeting上,大家7点半第一次见面,在咖啡馆里啃着三明治,花了半小时完成了未来一个月的工作分工和时间表,然后聊工作,聊职业发展直到近1点,让人惊讶了一番。我仔细分析了下原因,consulting的我们工作压力大,时间长,几乎生活占了很小的一部分,同时我们非常渴望吸收新的知识和交流行业经验来提高自己的performance&compentency。也许大部分人无法理解我们所处的压力,那么这个团队里拥有相同‘遭遇’的人,笑话说我们的团队寒暄就是比谁OT得晚。我们互相理解,目标一致,而与理解自己的朋友在一起也许就是生活中难得轻松的时刻。
    在此,祝所有consulting team的成员2008年能够事业丰收,也多注重生活工作的平衡,身体健康!
     
    EC Community
    除了consulting team,淮海circle是EC Community的产物。身在其中蛮开心,因为有的时候心情不好,中午一起吃吃饭就特别开心,觉得自己不再孤独和彷徨。也许淮海circle会在不同的时候因为location change..等原因拥有不同的人,但是希望它一致繁荣兴旺下去。
    最后,感谢EC,让我的生活如此丰富多彩,虽然多了很多工作和烦恼,但也多了很多珍贵的收获和快乐!
    P1020144
    1/15/2008

    感觉

    在CD被奉为经典贴的'感觉'出自一位NN之手.今天突然有点小感悟(最近blog更新过快~该打~其实MM我还是很忙的,一贯风格(同谓语))
    昨天11点,冲到爸爸房间休息要玩连连看,这东西我加起来也只玩过10次,前几天郁闷的时候也去玩了几把,被爸爸说成反应慢.昨天第一盘,几乎是在爸爸火眼精睛的指导下打玩的,感觉自己就象个机器,他说这里我就点这里,懊恼死了.第二盘,还是不怎么的,关键是我看不出哪些是可以连的哪些不可以,判断都要好一会.于是决定玩第三盘就结束继续干正事去,于是突然那些可以连的都看到了,而且也不需要判断,凭感觉就觉得这是对的,可以连.爸爸说,这局牛点了嘛,哈哈.我说着到感觉了.
    于是我一蹦一跳回了房间,早上走在路上就在想
    其实所有事情,只要用心去做,多做几遍,感觉就自然来了,然后就很顺了.有感觉的时候做事,不用动脑子都让自己觉得神奇.那些书本上的SKILL其实最后应该都是没有用的,intuition是王道.刚找到王道的时候就有一种aha experience.
    恩~~有道理.怒了,我的感觉怎么还没来找我呢~~~
    个么只有用心做,多做几遍,会有的~~~
    1/10/2008

    冷战

    此时,我没有和任何人处于冷战,只是在回忆半年前的冷战而已.此时我会感触冷战,是因为我早已离开冷战阵地,站回到局外人的身份,才会如此客观清楚的看清这一切.
    突然想起来,自己很久没有被直接称呼'女人'了,对于这样的称呼,我一直都觉得不那么雅,但竟然也习惯了.真有意思~~

    昨天入睡前,和一个朋友聊天,突然明白了很多事情,后来我告诉她,1小时的聊天教会我很多.
    这一种教会是因为话都是从我口里说出来的,我才明白原来太迷失,但也许正因为迷失其中才会如此不解

    我无意公开别人隐私,如有不当,当事人赶快找我删掉哦:)
    朋友因为一些事情和她的BF冷战了,4 days no msg no call but flower on the birthday.11:54,她很生气,跟我发牢骚,这算什么意思嘛。我在MSN上一搜罗才抓到一个可以问的男生抓住。
    男生跟我说,送花说明还在乎,只要女生放软当就和好了。然后我就问,为什么他就不直接发个消息过来呢,他只要先放软当,女生就原谅了嘛。这算什么意思,女孩子本来就该矜持些,为什么总是女孩子放软当呢,他说,因为男人要面子。
    于是我把聊天记录转给了女孩子,女孩告诉我最后一刻收到了MSG,但是她SUPPOSE第一时间收到的,又是很生气。
    女孩子跟我抱怨,以前每次都是她放软,这次她想好要怎么怎么,现在又心软了,但是她真的不想又一次做回头的人。
    于是我开始冷静的分析,然后惊讶于我自己所说出的话:
    也许女人应该明白,男人就是个要面子的动物,所以如果不是那么无法容忍,而事实心也软了,就依旧放软吧。女人要学会放软,因为憋到最后还是你放软,何必让自己那么辛苦。
    男人放软与女人放软的方式很不同,也许女孩子觉得要很明了的说清楚,但是一个无关紧要的消息已经算是极度暗示他等待你放软的要求。那么女孩子也要学会接领子,不要还硬着头皮不开心。
    朋友又问我,那么每次都是我,到底什么是个头呢?后来我回答
    冷战最后就2个结果,要么和好,要么两边都屏住,最后也许会分开。
    其实最后结果不好的冷战只是个导火索,一定是很多原因长久堆积而成的。
    所以,如果没有超过容忍的限度,女人就请放软,如果超过了,也就自然不会放软了。

    后来朋友又跟我说,她BF说她一直在说他不好,反正也习惯了,弄的我朋友很伤心。
    后来我告诉她,要记得告诉她BF:你不是有心觉得他什么都不好,因为你CARE,所以你才比别人看到得多。所以你希望他真得好

    我每说一句话,朋友都说,恩恩,我也这么想。突然间,我发现我自己说的话,让我明白很多。走出迷局,看风景也就透彻了。

    1/3/2008

    2008 新年好!

    没什么,只是不想让我的BLOG停留在2007年的是非中。希望新年的到来一切都能灰飞烟灭。希望新年新气象。
    最近烦事很多,当然也渐渐重新拾回学生时代FOCUS的感觉,希望能够坚持,继续让自己的生活充实。
    历史总是惊人的相似,三件大事的发生和即将发生就如2年前一样,连顺序似乎都不变。
    同样的事情发生第二次的时候,有的时候新鲜感是不同的,然而也多了份感悟和淡定,就像一篇阅读里说的'Aha Experience'。
    anyway,真的希望所有的结果都是expected improvement on an historical respect.
    那么一切也都会结束,我始终相信,心情不同了,视野也会不同。
    祝大家2008新年快乐!