昨天和tracy同学相认以后，两个人就偷笑开心，接着就被她点名，逃不掉咯...

游戏规则：
A. 被点名的要在自己的博客里写下自己的答案，去掉一个你最不喜欢的问题，再加上一个你的问题，仍然组成20个问题，传给其他8个人，列出8个人的名字，还要到这8 个人的博客里留言通知对方。被点名者不得拒绝回答问题，完成游戏的人将会永远得到大家的祝福。
B. 这8个人要在自己的博客里注明是从哪里得到的，并再传给其他8个人，不得回传，被点名的人将会得到大家的祝福，并且所以美好的愿望都会在不久的将来实现。

 
1.在你的理解里，什么是喜欢一个人？
心情好的时候，在一起很舒服，很满足
心情很差的时候，只要他的安慰和陪伴我就会好很多

2.最近最郁闷的事？
错误地决定去矫正牙齿，还要拔我四颗茁壮健康的牙齿
 
3.你最想去哪个地方？为什么？
如果是去玩呢，太多地方；
如果是去长住一段时间呢，有两个地方。因为我喜欢它的文化和环境，还有就是那里先进，哈哈。
  
4.你最希望从朋友（不包括爱人）那里得到什么？
理解和信任
 
5.最受不了自己的哪个缺点？ 
有的时候太逻辑，有点小死板
 
6.以后的梦想？ 
很单纯地幸福着
 
7.最近最快乐的事情是什么？ 
四川九寨旅游
 
8.你想要什么样的工作？
同事好，活儿不枯燥，能够学到很多东西的
 
9.说出点你名的人的3个优点（此题不可删）
聪明，善良，活泼
 
10.最想珍惜的人/事是什么？
家人
  
11.你最满意自己的什么地方（可以是性格or相貌）？
人好，又上进
  
12.一个人很无聊的时候你通常喜欢干吗？
找朋友吃饭聊天，整理房间
 
13.什么样的异性会比较容易吸引你？ 
有才华，大气善良，有上进心，有责任感
  
14.你能不能原谅曾经伤害你的人，为什么？
如果人家后来改正了，大部分情况下可以的
 
15.描述你最觉得自己了不起的一个moment？
搞定了别人搞不定的事情，而且out of expectation
  
16.平时花钱最多的地方？
吃+买衣服
 
17.如果你看到更多社会的现实人的现实,你会随波逐流吗?
应该不会咯

18. 如果送你一样东西,你最希望是什么？
正要买个手表，送给我吧，要浪琴的
 
19.你满意自己现在的状态吗？为什么？ （我改的题）
不算满意吧，因为最近身体不佳，心智也应该是到了个MILESTONE
 
20.最喜欢的一首歌? 下次见到要唱给我听：）
《德里小调》

 
点名:
排名不分先后～～
阿米果（农逃不掉啦），Iris（早上做好瑜伽回来做哦），佳妮（去HK定居前多联络联络感情），Jason（嗯嗯，帮你找点话题更新SPACE），Erik（你不在PEAKSEASON 就让你写写吧，可以让VERA代替），路德（知道你细腻），Selina（两小无猜不好漏），Grace Duan（美女岂能错过？！）

Peak season终于正式的结束,随着最后一个scheduled project的close,随着一位同事的离开,这一个充满痛苦,酸甜苦辣,戏剧性色彩的Peak season终于过去了.这是我第二个忙季,评价我们的工作量,很多人认为合IB,Big4可以媲美,但是我想说这是段珍贵难忘的经历,因为这半年我们经历太多,承受太多,我本不想再回忆,因为太恐怖.我没想过我们能走过我们能挨过,但是这应该是个奇迹,,我学到很多,证明很多,也成熟很多.那么,走过一切,也值得好好回顾May-Nov我的工作生活和感情.

May

五一长假,我和力恰跑去SG培训,很是兴奋,基本是很糊涂地度过了再SG的7天,不是当BIZ TRIP而是当TRAVEL的,我这人玩心就是重.今年说要搞新流程,据说去年3月就开始弄了,4月都把DUMMY做好整装待发了，今年到了SG才发现好象很多东西都没准备好,我们都还没看见什么样呢.老板也觉得悬乎,没办法,我们都听REGIONAL的,他们没有准备好,我们只好先研究起来,顺便等.5月的时候,我们还沉浸再LOW SEASON里,很开心的,每天6点多7点下班.回来以后力恰就一直在研究新玩意,我也不懂,帮不上什么忙,只好根据安排,先把6,7,8,9月的survey整理好,看看有什么可以先准备就绪的,到时候就不乱了.有空的时候,满脑子还想着EC的宏伟发展计划如何落实,怎么处理现阶段的问题.

我们招了个新人,我负责整个培训计划,期间某人精神恍惚,老是不好好安排好的事情做掉,也不知道怎么处理,让我对我自己的管理能力很没信心.后来知道,他要走了.就在5月中旬的一周,过了个周末,我们要开始发Data Collection Kit给客户要求他们填写,我们好做SURVEY.本来这些都不是我们做的,今年要顾问填LIST,我们按照LIST准备来发给客户.这一周,我们就开始了这个新的没有任何人做过的流程.我第一个接的就是RDPAC,顾问非常严格有经验,工作量在2天内,突然上升50%,让我很不适应.对于未知需要自己探索的东西,做起来很没SENSE,我自己的情绪也出现了问题.于是,在整整一周里,我每天都在犯错,(我们的压力很大,如果我们错很有可能客户看到了其他参与者的薪酬水平,还好我没有犯这个错),第二个星期我每天都发现上周某天犯下的错,让我自己非常沮丧和难堪,被顾问非常严厉地challenge了好几次,老板一向很信任我也居然说请托review下你做的东西,这星期你的PERFORMANCE不怎么样.我不可以原谅自己居然有这样的表现.

新招的人真的不怎么样,R每天都在抓狂,走了个人,我们都蛮火大,少了个HEADCOUNT,新来的还帮不上忙.从那时候开始,我上班的神经开始高度紧张,OFFICE的电话开始起伏不停.Cu也要TRANSFER到其他部门去，我带的徒弟6月才来，除了要TRAINING还要FOLLOW未报道新人的工作，一下子一人做两人的事情很抓狂，下班时间也渐渐开始延伸到7,8点.

 

June
这个月开始好好收拾心情准备进入Peak season，至少上班时间可以集中精神了。发数据表给客户填的事务也如火如荼地展开了，由于REGIONAL设计的破系统，我们在把数据表发出去之前，都要标上这客户是参加什么SURVEY的。复杂的是，这客户买的还有可能不是直接参加的SURVEY。要知道一个INDUSTRY 就有几百个客户，一个人我们整个TEAM一个月就有近20＋个SURVEY，每发一家客户都要来回确认好几遍，火都大了。顾问催着我们赶快发，不然客户来不及填，印度那里么动作慢，我有什么办法。搞不清楚的顾问么表乱填，客户邮件地址填错，买的报告填错，什么都有。更恶心的是，我们REGIONAL,GLOBAL 卖出去的客户LOCAL没人知道有哪些，于是每天找新加坡人CHECK，生怕漏掉了客户乱叫，这可毁坏了M的 声誉。所以不管他们买什么参加什么，先把表发出去再说。于是每天都有几十个电话来催，表有没到客户手里。然后状况又叠起，客户看了我们的邮件当垃圾邮件删了，客户公司的邮箱屏蔽我们发的邮件，客户上了DOWNLOAD数据表的网站不会玩，客户觉得密码不太对，顾问把客户帐号填错了发出去弹回来，客户想换邮箱，多几个人看到这张表.....就这么点破事，弄得我们和顾问都很抓狂，同样的事情做好几遍，还不准用邮箱直接发出去。
月初新人就来了，本来事情就来不及做，还要培训他们工作量大得受不了，每天都很紧张弄得我的过敏又发作了。基本上每天的状况是这样的，早上8点出门就去看病，10点到公司，包还没放下，电话就在那催命，接了4，5个电话才能好好收邮件开始做事，一看邮箱又是几十封邮件件件都事紧急要几小时才能处理完的事情，茶都没空喝，边处理比较紧急的电话又是不停，先看完邮件安排好优先急，把小的事情做掉，能回复的回复掉，吃个饭下午就开始培训，4点半培训结束，才终于可以安静地做下来做当天的事情，处理点下午的邮件，到这个月我开始延伸到10点－11点半回家了，不赶剩下点明天做，否则又是一堆事情。过敏发作一直到10月才好的，6月的时候还得了重感冒，连续咳嗽了2周，觉得自己挺可怜的。
新人来了，其实根本无法帮我们太大的忙，因为他们刚毕业什么都不会，有时候发现他们对个LIST也会有错，我们这些东西一定要百分百对的。而我就HANDLE了两个人近20几个SURVEY的elicitate requirement和数据表发送工作。
老板每天都在和REGIONAL讨论商量这突如其来的诸多问题，LOCAL 顾问都开始COMPLAIN了，我们怎么也说是REGIONAL TEAM，也要帮REGIONAL争面子，尽量挡掉点事情。当然老板每天都在REGIONAL OFFICE和LOCAL顾问之间回旋，当夹心饼干，被人质问。更恶心的是，印度人开发的TOOL每2天要更新一遍，我原来做好的，又要重做，都要发火了。有人发现印度人竟然把表发错客户了，弄的大老板大发雷霆，很严重的事情呢，大老板决定采取措施来预防这类事件再次发生，天哪，我们又要花其他2，3天时间来解决，可是数据表外发可不能停啊。老板的脸阴下来了，唉，已经无法抵挡四面八方的轰炸了，这回还要多事。他已经每天精疲力尽了，而每天都有坏消息到他这里，记得那一天，他已经很累，安排了FULL RESOURCES 去处理当时的问题，结果听到一个坏消息，他坐在椅子上，很沮丧，很难过，一个男人都好像要哭了。我们都有点害怕，不是怕他发火，而是怕局面无法控制，因为这样强的工作量，我们已经尽力了，但是我们自己都不知道会不会出错，根本没有时间多查几遍。
果酱捞被安排做今年新流程的第一个SURVEY，探索新大陆，压力蛮大的。我们平均做一个大概需要15天为一个CYCLE，但是月底是DEADLINE，70个客户到20号还没交到50％。客户数据交过来需要进行3遍CHECK，我们和顾问来回了好几遍，总归发现客户填的真不是人看的。我们一个表有7张SHEET，客户有的自己多加一张，有的把密码改掉，有的就交一张，有的干脆把结构也改了，这我们怎么进数据库啊，果酱同学每天都花了很多时间去把这些表修好，然后consolidate导入数据库，恶心的新流程我们没完过，要用精算来算的福利发现原来系统里的错了（花了一天半，资料问REGIONAL找了好几天），发现印度人开发的CHECK TOOL把里面数据改了，于是果酱捞，力恰和老板每天都要到2，3点回去。终于把所有数据进了数据库，这时离DEADLINE只有五天了，10几份报告一份都还没出，拼命做啊。关键时候REGIONAL说要改STD，好，你们说我们改，结果又叫我们改回去，这是不是白痴啊。老板是天天踏着5点的日出回家的，10点再来，JIM也是5点半，6点7点，最猛的一天好像是7点半回家9点就来了。最后力恰和果酱同学每人做16小时，时间差开，24HR来跟这个项目。真神啊，2天前还在问客户数据有错，2天后客户就能看报告了。这其中当然有很多波折，反正这SURVEY作为第一个开路先锋，来回起码做了17，8遍。终于越过第一道关。6月结束，我看了做早上的同事觉得挺可怜，虽然自己也没早回家过，有点习惯了。

 

未完待续...