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3/18/2007 [经典]Ambiguity暧昧是, 有感觉,然而,这种感觉不确定你们能否切切实实的发展一段正式的关系。
暧昧是, 你会不时去留意他的Info看看有没有更新,且留意字里行间,他对你有没有什么暗示。
暧昧是, 明白人生有太多无奈,现实有太多限制,知道也许这是一场悲哀的伤痛,但却又不舍得放手。
暧昧是, 有进一步的冲动,却没有进一步的勇气。
暧昧是, 他不是你的情人,但似乎他比你的情人更关心、了解你。
暧昧是, 虽然他不是你的情人,但他却会对你说:很多话我们之间不用说。
暧昧是, 你感冒时,有一个会在晚上打电话来,特意提醒你服药,叫你盖好棉被、早点睡的知己朋友。
暧昧是, 当你遇到问题解决不了,当你失落的时候,你第一个会想到的人。
暧昧是, 甜津津又同时酸溜溜的,往往从未开始,已叫人不安,患得患失。
暧昧是, 别人以为你们是在恋爱中,而你们从未开始过。
暧昧是, 常常挣扎既得不到一个情人,又失去了一个知心好友。
暧昧是, 见他到时,你也许会心跳,见不到时,会挂念他。
暧昧是, 两个人都互相猜测,他是不是已经暗示了什么?我是不是自作多情?
暧昧是, 每天都会聊MSN,间中会互传手机简讯,无规律的偶然约会。
暧昧是, 除了情人节外,在大时大节和生日,大家都会交换礼物。在外地的时候,你总会记得买礼物给他,他有时煮了甜品也会预你一份。
暧昧是, 你很想多走一步,又怕失去朋友。你会很小心流露自己的感情,忍不住不去着紧他,又怕他知道你着紧。
暧昧是, 两个人没有承诺过什么,虽然如此,你愿意付出的,比有承诺的情侣更多。没有责任,却很渴望去承担,不问回报。
暧昧是, 一瞬间的Di sequilibrium。
当供求曲线还在心猿意马地上下移动时,我们趁机享受如梦初醒前错配的欢愉。
有天,市场的力量会叫云消雾散,或退或进, 在无形之中,暧昧最后只会日暮途穷。 ——暧昧是,看到这篇文章,你会想起的那个人。 3/4/2007 Elite Club Opening Seminar3.1Elite Club Opening Seminar前夜
11点刚开完会回来,什么reheasal都没过一遍,实在没心思,有的只是一路上的迷茫和些许担心.担心后续事宜,担心一切与我要控制的初衷不同.迷茫priority of Elite club or personal interest.迷茫,发展道路和计划,FOE是不是个最好的地方?我开始怀疑.
但是无论如何,我非常希望把到今天为止领悟到的东西记录下来,因为最大的感受是我也在变,也许明天想法就不同了.思想在不同阶段会变,要分析.
change is constant.这是一句老板常说的话,相信所有的同事包括我在内当时就觉得'恩,这话说的很对,这世上的确经常会变'.然而如今我的认识就是,对于一个组织或者body来说,不成熟的材料和构想需要先放一下,再最需要的时候再拿出来,会比较合适,不会降低别人的expectation,而且也能够根据change进行相应的改变.同时,由于人脑有限,放着放着可以再想出很多open issue.
同时,这一思路也应用于决策上,有些东西不需要太细化,可以先列出来,未必需要solution.可以等到相应的时间,有些东西的确需要了再商讨solution.否则很都会是无用功.
人生是一种经历,经历多了也句经验丰富了,也就相对优秀了.这是我对同等智商不同人的评价.
在Founding elite club的时候,深切地认识到,不要和朋友一起搞事业.因为朋友可以是一辈子的,而事业伙伴却不是.当我今天与朋友遇到太多的conflict的时候,我深刻的感受到了这一点,我的天哪,原来很多东西是如此天差地别的.一直都认同人的多元化,自从倪峻教导我之后,我也对此深信不疑,并在实际生活中接受不同人的想法,不再如很多人那么偏激.但当我真正开始做事的时候,遇到如此大的culture conflict,竟然无法适应,也没有调整过来.也许是对事情太认真,这种culture conflict几乎可以毁掉友谊,让双方都那么得不爽.也开始逐渐真正地明白,什么叫该把合适的人放在合适的位置,否则效果会真的很差很差.令到很多人都不舒服.
很多人都在问思考能力如何形成,我想它就是一次次思考和实践而得的结果.实践越多,思考能力越强,所以还是坚信,这是对我工作有帮助的.而且这不是条直接的道路.
职能分配明确和计划非常重要,才能帮助我们高效的进行下去,否则一片混乱.发过去的document很多detail,如果不说peer review,别人不会仔细看的.除非对自己有用.要用些其他手段辅助才能让他们看并且执行.突然也发现meeting minutes不是用来给其他人看的,而是用来存档讨论有结果的内容,并供下一次的meeting agenda的参考,这样可以提高效率。 partner突然评论jessica是个很关注细节的人.在这整个过程中,好象的确是,非常喜欢Documentation. 于是我就成为了COO.回家一想,似乎我原来不是这样的人,原来喜欢想大计划,想宏观,执行计划只是那么粗略的一过而已.怎么突然我变成了注重细节的人,以前从来没人这样评论我.回头一想,因为公司的原因,我太专著与搞pm,process improvement,认为Doc太重要,花了太多的时间,在别人都没重视之前,也只好我做了.否则本来讨论好的东西,都忘记掉了,那多麻烦,重复劳动啊.于是我发觉,PM对我而言,只是需要提高,而不是最重要的,最重要的还是宏观能力,提高思维和分析能力,了解市场,相信我可以的.不要被Process逼疯,否则我将被误导,学会从工作中脱离,寻找真正的自我.都是工作让我太细节.
3.2今天是Elite Club Opening Seminar的日子 8点到华山医院看皮肤过敏 10点半回到公司,上班 中午一个半小时会早就约好的朋友吃lunch 16点半开始准备过一遍晚上的slides,要修改的其他文件。稍微make up一下 17点45准时从公司风风火火令着laptop冲到学校 19点开始接待陆续来的朋友,认识新朋友networking 19点半Elite Club Opening Seminar正式开始 22点半活动圆满结束,大家被学校老师赶出了教室,还激动万分兴致未散 3.3 回顾艰苦岁月与成就感
昨天回到家甚是激动,甚至睡不着了,看到Amigo凌晨3点的blog猜想大概她也是这样。忙活了那么久,辛苦紧张筹备了近三个月,我们终于顺利让elite club开始了它的征程,就在我的本命年,呵呵。 开始后Jason对我说‘终于开始啦,等了那么久,心里的石头终于放下了’。时间得控制的确是有点失控,Jason同学临时一激动把 FMCG KAM讲得如此生动,大家听到要拿笔记本记录,是我最需要得效果,很高兴也终于找到他身上让我很欣赏那的一点。Amigo在6sigma上的造诣的确是深啊,甚至有人感觉层次太高了,下面的嘉宾竟然劝大家转行,6 sigma很赚钱的....的确它是门对我们很重要的课程,如果学会了,真的很有用的。
大家的捧场和支持程度其实是超出我的预计的,嘉宾和朋友都给了我们很多的宝贵意见。让我和amigo终于觉得有了很强的passion,觉得很有责任来把EC搞好搞大,虽然心里也有点矛盾,it's a start but also long longn way to go。很多地方还需要改进,下个星期坐下来再讨论咯,永远无休止啦.我们会努力实现我们的宏伟目标,好在我们已经上升高度开始计划战略了。哪天Jason Jiang同学一定要sponsor我们啊,^_^
评论一下,这个阶段真的很辛苦,如大家所看到的,很不容易做了很多,无数个晚上OT,11点才想起来没吃饭。成员沟通出现严重问题差点解决不了,幸好有Amigo做builder,唉都是我火气太大了,不好意思咯,我么工作为上呀。 其实我是不是要对Jason说,谢谢你的天才想象力,让我重新找到了对生活的Passion,感谢万能的Amigo总是在我们当中调节与我一起坚持才没让这一切消失在重重困难中,我会努力,我会尽我所能平衡好我的生活,平衡好的我的工作,达成我们elite club会员和组织发展目的。在正式工作上努力,在EC快速成长,时刻准备着,当机会来临的时候把握住它。 |
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